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公司召開新春團拜暨開年分享會
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新春肇啟，萬象更新。2月25日，公司召開2026年新春團拜暨開年分享會，公司黨委書記、董事長胡建軍出席會議并講話，總經理、黨委副書記、總會計師鄧海平作主題分享，黨委副書記、工會主席王東主持會議。
“靈蛇擺尾辭舊歲，駿馬揚蹄迎新春”新春團拜會上，公司領導班子成員集體登臺，向全體員工送上誠摯的新春祝福；兩名本命年員工代表分享了個人新年工作愿景。
胡建軍部署了開年要馬上開展的“十件大事”，號召全體員工以“馬到成功”的銳氣、“策馬揚鞭”的干勁、“馬不停蹄”的韌勁，緊緊圍繞“356工程”，奮力推動“三大突圍、五大突破、六大任務”，全力以赴完成全年各項目標任務。
開年分享會以“一切成本效益皆可算——算賬經營創效”為主題，鄧海平從“什么是算賬”“什么是算賬經營”切入，深刻闡述了算賬經營作為一種理性、精細化管理模式的核心理念。他深入剖析了公司當前面臨的形勢，明確指出全面推行算賬經營是公司“保生存、穩大盤、促發展”的必由之路，并系統介紹了公司構建的以“全要素、全人員、全過程、全量化”為原則的算賬經營體系，生動演示了如何將算賬經營的理念和方法論應用于實際工作，實現“一切成本效益皆可算”，進而提升公司整體經營質效。
胡建軍高度肯定了主題分享的系統性與實踐性，并強調，全體干部職工要認真領會、抓好落實，深刻理解、全面踐行“算賬經營”。他提出了四點要求：
一是要統一思想，深刻認識全面推行“算賬經營”是發展所需、時代所向。二是要明確路徑，系統構建“點、線、面、體”四位一體的算賬經營新格局。聚焦項目，夯實微觀效益基石；抓牢業務線，優化資源配置導向；提升管理面，賦能整體效能提升；重塑價值體，培育全員算賬文化。三是要聚焦重點，攻堅克難，以“算賬經營”精準賦能“三大突圍”戰略。礦業突圍要算清“長遠賬”和“能力賬”；海外突圍要算清“風險賬”和“屬地賬”；項目部就地突圍要算清“資源賬”和“機制賬”。四是強化保障，鐵腕執行，以鐵的紀律和作風確保“算賬經營”落地生根。狠抓“一把手”這個關鍵少數；嚴明“虧損追責”這根高壓線；發揮“黨建融合”這個獨特優勢。
胡建軍要求全體二十三冶人立即行動起來，收心聚力，迅速切換至“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗狀態，將思想和行動統一到公司決策部署上來，堅定不移推進“算賬經營”，共同開創公司“十五五”高質量發展的新輝煌。
會議以“線上+線下”同步直播的形式召開，設主會場和視頻分會場，公司各職能部室、子分公司及工程項目干部職工線上線下參加。
（黨委組織部 王柁）
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