胡建軍赴江銅銀山項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查

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9月5日，公司黨委書記、董事長胡建軍赴江西德興，到礦業(yè)公司承建的江銅銀山8000t及江銅銀山5000t項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查。公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚(yáng)陪同檢查。

胡建軍一行深入井下，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)流程、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及項目建設(shè)等情況。

在座談會上，胡建軍對礦業(yè)公司下一步工作提出五點要求，一是要以更高標(biāo)準(zhǔn)開展安全檢查，要聚焦礦建項目井下生產(chǎn)特點，全面加強(qiáng)井下安全設(shè)施建設(shè)，貫徹落實好“三級式”檢查制度，實現(xiàn)項目部安全檢查“日復(fù)一日”，子分公司檢查“月復(fù)一月”，公司集中抽查“季復(fù)一季”，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是要堅定“分兵突圍”戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)上要“向礦業(yè)突圍”，打造采、建、運(yùn)、閉坑一條龍服務(wù)；區(qū)域上要“向海外突圍”，開拓更廣闊的市場空間；項目部做好就地突圍，深耕本地市場，聚集優(yōu)勢資源，開創(chuàng)“十五五”新局面。三是要堅持落實“一切圍繞兩場轉(zhuǎn)”經(jīng)營思路，切實通過干好現(xiàn)場循環(huán)市場，利用好“523新成本”“智慧建造云平臺”等數(shù)字化手段，不斷提升項目履約和盈利能力。四是要改變經(jīng)營管理模式，學(xué)習(xí)嘗試參與礦山托管業(yè)務(wù)，想方設(shè)法提高項目運(yùn)營效率、提升項目利潤空間。五是持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，做好公司數(shù)字化平臺成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為推動礦山業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動力。

公司相關(guān)職能部室、礦業(yè)公司、國際分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

（礦業(yè)公司劉雪袁溪苓）