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第三年，集團公司對在建項目開展全面“體檢”
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今年4月以來，集團公司對各在建項目的質量、安全、文明施工、進度、技術、成本、采購和資金進行了一次全面“體檢”。這是集團公司第三年開展工程項目綜合整治行動，自查自改、集中攻堅、“回頭看”，歷時百天，上半年工程項目綜合整治行動于日前圓滿結束，并在半年度工作會上公布了“回頭看”檢查結果。
活動自4月啟動以來，各在建項目迅速響應，對照《工程項目綜合整治行動方案》紛紛開展自查，形成問題清單，并對照問題清單逐一整改。
至5月底，各直管企業集中攻堅全部完成，對于存在的問題，制定整改措施、落實整改責任人、明確整改完成時間，對賬銷號，做到既減存量又控增量，確保在整治期內集中攻堅出成效。
為檢驗綜合整治行動的工作成果，5月21日至6月20日，集團公司成立三個綜合整治督查組，以5億元以上重大項目、2023年上半年重點監管項目為重點，不分業務類型、不分省內外項目，以“四不兩直”的方式突擊檢查了30個在建項目。
看現場、查資料、問管理、提措施，5月21日起，三個小組分頭行動、不打招呼、直擊現場，通過“望、聞、問、切”的方式診斷項目整體情況，從質量管理、進度管理到技術管理，從采購計劃到成本策劃，從文明施工到安全生產，從項目關鍵崗位人員配備到農民工實名制管理，檢查上百項內容，對30個項目和16家直管企業做了一次全面檢查。
在半年度工作會上，集團公司表彰了三家優勝單位：二公司、房建公司、西南區域總部，并分別給予20萬、15萬、10萬元的獎勵；表彰了三個先進項目：二公司湘陰縣金龍先導區首開區項目一期EPC工程、五公司吉首大漢新城二期項目、總承包公司五源河公寓三期F區，由各直管企業給予獎勵。此外，排名靠后的三家單位及項目將被列為差別化管理動態監管單位和差別化管理動態監管項目，同時給予10萬至20萬元不等的處罰。
（項目管理部 吳仙紅）
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